Wat zijn de kwaliteiten van individuele teamleden en wat betekent dat voor het teamresultaat?
 - Persoonlijkheden, individuele kwaliteiten en valkuilen
 - Ontwikkelperspectief, teamrollen
 - Biases in strategisch redeneren en denkpatronen bij innovatie 

Hoe effectief interacteren de leden van het team met elkaar?
  -  Luisteren ze echt naar elkaar en begrijpen ze elkaar wel goed?
  -  Treden ze met duidelijk en 'met één stem' naar buiten in hun
     communicatie met anderen, binnen en buiten de organisatie?

Hoe hoog is de kwaliteit van leiderschap van het team?
   - Is het team compleet en is iedereen zich bewust van de eigen
      rol en die van ieder van de andere teamleden?
  -  Is het team goed gebalanceerd, is elk teamlid betrokken en 
     naar beste vermogen bijdragend aan het team resultaat?

 Schept je team wel de juiste randvoorwaarden voor succes?
  -  Zijn jij en je collega's zich voldoende bewust van de uitdagingen
     voor jullie organisatie, gezien de continue veranderende
     marktomstandigheden en de opkomende mogelijkheden van
     de technologische ontwikkelingen?
  -  Zijn jij en je team collega's wel voortdurend bezig om de 
     heersende paradigma's in de organisatie uit te dagen?
  -  en denken jullie tijdig genoeg na over het aanpassen/
     vernieuwen van je business model(len)?
  -  En hoe staat het met het vermogen van het team en van de
     organisatie om vernieuwing en innovatie tot stand te brengen?