HULPMIDDELEN BIJ HET PROCES
Ten behoeve van de totstandkoming van een ecosysteem voor innovators zetten we een aantal hulpmiddelen in, zoals de Profieldatabase, en de LD-Toolbox.
Tijdens het programma 'Schakel Innovatie naar een Hogere Versnelling' worden de deelnemers maximaal gestimuleerd en wordt hun creativiteit en innovatiekracht optimaal gemobiliseerd. De consequentie daarvan is dat hun persoonlijke ontwikkeling eveneens in een hogere versnelling komt.
De LD-Toolbox levert in de verschillende stappen van het proces een aantal speciale instrumenten die het leerproces ondersteunen en versterken.
Niet alleen de instrumenten voor het individuele L&D, zoals beschreven in de hoofdstukken Persoonlijk Leiderschap en Carrière Counseling onder het uitklapblad Individueel L&D, maar ook een aantal instrumenten voor de samenstelling van de innovatieve Natural Working Teams en voor de selectie van passende peers.
De belangrijkste toegepaste instrumenten zijn:
Tijdens het programma 'Schakel Innovatie naar een Hogere Versnelling' worden de deelnemers maximaal gestimuleerd en wordt hun creativiteit en innovatiekracht optimaal gemobiliseerd. De consequentie daarvan is dat hun persoonlijke ontwikkeling eveneens in een hogere versnelling komt.
De LD-Toolbox levert in de verschillende stappen van het proces een aantal speciale instrumenten die het leerproces ondersteunen en versterken.
Niet alleen de instrumenten voor het individuele L&D, zoals beschreven in de hoofdstukken Persoonlijk Leiderschap en Carrière Counseling onder het uitklapblad Individueel L&D, maar ook een aantal instrumenten voor de samenstelling van de innovatieve Natural Working Teams en voor de selectie van passende peers.
De belangrijkste toegepaste instrumenten zijn:
- De Leadership Development Toolbox
- Denkstijlparadoxen
- Teamrol modellen
- Vakrolmodellen
- Regionale Profieldatabase
- Organisatie profieldatabase
- The Advanced Team Design Tool
- The Peer Pairing Tool
- The LDT Simulatie Module
- Fit-for-Role / Quick-Wins Analysis
- IM360 Interaction Module