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CONSTRUCTION DES CONCEPTS SUR STYLES ET MISSIONS

Les styles de leadership

Développer un ‘langage sur le style de leadership’ n’est pas très difficile. Il y a une littérature abondante et de nombreuses théories sur le sujet. Mais afin de créer un langage qui nous permet de parler librement du style préféré d’un leader, LDpe a dû ajouter des exigences supplémentaires:

  • Le langage doit être défini avec un nombre limité de mots pour désigner les différents styles de leadership;
  • Les mots de ce langage doivent appartenir au domaine du leadership plutôt qu’à celui de la psychologie et ils doivent être évidents par eux-mêmes;
  • Les ‘mots’ du ‘langage sur les styles de leadership’ doivent avoir une valeur émotionnelle positive et dépourvus de stigmatisation;
  • Les ‘mots’ du ‘langage sur les styles de leadership’ doivent refléter la relation entre le leader et son environnement (subordonnés, collègues, supérieurs, organisation, profession, etc);
On désigne par portfolio de styles de leadership les styles de leadership préférés d’un leader. Le LDT a pour but de l’aider à analyser et de le guider dans le développement de ce portfolio personnel.


Le vocabulaire du LDT se réfère aux modèles les plus communément acceptés sur les styles de leadership, de la grille managériale de Black & Mountains à la théorie 3-D de Reddin ainsi que le modèle de leadership situationnel de Hersey et Blanchard. Il rend compte de 3 dimensions importantes : la mission managériale, les interactions entre individus et les sujets relatifs au développement de l’organisation.

Les styles de travailleur

LDpe fait face à une difficulté apparue en 2003 lorsque l’on a été amené à définir les styles de travailleurs par analogie aux styles de leadership. Il est surprenant voir étonnant de constater l’absence de littérature sur le sujet.  Les concepts sur les styles de travailleur ont été conçus et définis par un groupe de travail dont les participants viennent de diverses disciplines et services : RH et LD, responsables de projets et programmes ainsi que des professionnels de premier plan.

Fonctions professionnelles

Dans le domaine que LDpe appelle ‘fonctions professionnelles’, il y a un grand nombre de définitions d’origines diverses. A contrario du domaine de leadership, il est impossible d’unifier les différents concepts. LDpe a donc décidé de développer des concepts et modèles pour le LDT en se basant sur ses propres expériences et sur les échanges avec les spécialistes de la question. Ces concepts et modèles structurent le domaine du développement de la relation clientèle, des fonctions commerciales et du management de programme et changement. Ils permettent aux participants de connaitre leurs forces et les champs de développement dans ces domaines.