EXAMINER LE PORTFOLIO DE STYLES DE VOS DIRIGEANTS

Le modèle du style de leadership de LDT comprend 18 styles possibles, chacun de ces styles est défini avec précision et lié à un nombre de compétences (voir aussi les Concepts du Style de Leadership dans la partie ‘Leadership & Développement’).
Pourquoi tant de styles ?
En plus du souhait de LDpe de développer un ‘langage subtil’, 2 raisons expliquent pourquoi le modèle de leadership de LDpe fait appel à un nombre important de styles :

1. LDpe souhaite permettre aux leaders d’avoir un portfolio complet et précis de styles.
    Chaque individu a une combinaison unique de styles et des capacités propres à développer ce  
    portfolio en se basant sur sa personnalité et préférences. Le portfolio de styles de leadership
    comprend un nombre de styles que les leaders peuvent enrichir, élargir en modifiant les
    préférences comportementales.
    Un portfolio étendu permettrait à une personne de faire face à un grand nombre de situations.*

2. LDpe souhait éviter la simplification du typage.
    Les théories du typage classent un individu dans un ou plusieurs types en montrant un jeu de
    caractères particuliers. Le MBTI par exemple classe les individus dans 16 catégories. Même si
    MBTI peut aider les professionnels (coaches, managers) à comprendre comment une personne
    agit, communique et apprend, réduire un individu à un certain type paraît trop simpliste.
    LDpe pense que chaque personne est unique et possède sa propre façon de se développer. Un
    vocabulaire plus étendu sur les traits de personnalité, compétences et styles offre des possibilités
    plus subtiles d’élaborer un scenario de développement personnalisé. 

*  La principale hypothèse que LDPE stimule est que les gens sont flexibles et capables de faire face aux différentes situations grâce aux styles comporterantaux adéquats. Mais afin d’agir efficacement, un leader doit apprendre à ressentir et évaluer correctement la situation (sensibilité situationnelle). Pour en savoir plus sur ce sujet, voir les pages LD-process.

Vous trouverez sur les pages suivantes un cas d’Analyse de Portfolio de Styles sur un groupe représentatif de 38 participants.
Pour 3 des participants nous présentons les scenarios Quick Wins et les effets potentiels.

Nous allons diviser les participants en 3 catégories:
-    Correspondent probablement 
     au poste
     (résultat supérieur à 30)
-    Ne sont pas loin de
     correspondre aux postes
     (résultat entre 20 et 30)
-    Ne correspondent pas aux
     postes
     (résultat inférieur à 20)