CONCEPTOS DEL
ESTILO LIDERAZGO
ESTILO LIDERAZGO
Definiendo los diferentes estilos de liderazgo que podrían entrar en una cartera de estilos de liderazgo LDpe empezó con hacer un inventario de los estilos usados por lideres en varias situaciones. Una gran cantidad de estilos fueron encontrados. Una vez hecho el inventario cada uno de los estilos fue relacionado con las competencias bien definidas del modelo de competencias de LDT.
Para crear una estructura general los estilos fueron clasificados en tres dimensiones.
Estilo de gestión:
desde la perspectiva del papel de líder
Interacción con gente:
desde la perspectiva de la interacción con otros
Desarrollo de la organización:
desde la perspectiva de la organización
Inspirado por el trabajo de Blake & Mouton, Reddin y Blanchard & Hersey, los estilos fueron ordenados en el ‘managerial grid’ y en las cuatro dimensiones del modelo ‘situational leadership’.
De esta manera el modelo de liderazgo de situación tiene 3 dimensiones (véase el cuadro a la derecha). El estilo de líder no solo puede variar en la manera de guiar sus subalternos sino también como actuar dentro de su papel (decidir o tomar responsabilidad) y también en materias relacionadas a la organización.
Cada líder tiene una combinación única de estilos que le permiten de actuar con éxito en situaciones distintas. Esto llamamos su Carpeta de Estilos.
El LDT mide la carpeta de estilos y ayuda al líder de desarrollarse mas dando simulaciones especificas de desarrollo para cada líder.
Este video del ‘Centre of Leadership’ explica las ideas detrás del concepto de Hersey & Blanchard sobre liderazgo situacional.
Teorías sobre gestión y estilos de liderazgo
El origen de las teorías sobre gestión viene del ‘Scientific Management’ (Taylor) y el ‘Administrative School’ (Fayol); hasta ese momento organizaciones se veían como sistemas burocráticos y solo se prestaba atención a los procesos.
En los años 1940 y 1950 vino el movimiento ‘Human Resource’ (Lewin). Mas o menos comenzó con los experimentos de ‘Western Electric’s Hawthorne’; este movimiento llamó la atención para la relación entre lideres y sus subalternos.
La primera tipología de estilos de liderazgo fueron definidas en los años 1960 (Likert, New patterns of management); tres tipos de estilos de liderazgo dominaban el dialogo: el líder democrático, el líder autocrático y el líder ‘laisser-faire’; pensar en ‘malo’ o ‘bueno’ dominaba el tema de discusión sobre liderazgo.
Un avance mas sistemático se realizó mediante la introducción del ‘managerial grid’ (Fisher and Fleischman, Blake and Mouton)
En los primeros años de ‘70 Reddin desarrolló la teoría de 3-D en la cual introdujo el concepto de la eficiencia de la Administración.
Blanchard y Hersey en los 1980 desarrollaron la teoría de Reddin y vinieron con el modelo ‘Situational Leadership’.
En los años 1990 nuevas teorías mas dinámicas surgieron que enfocaban en la diferencia entre ‘operational management’ y ‘change management’: por ejemplo Ralph Stacey distingue ‘ordinary management’ y ‘extra-ordinary management’.
El estilo de liderazgo LDT presentado como tres dimensiones dentro del modelo de liderazgo situacional de Hersey & Blanchard
CONCEPTOS DEL ESTILO LIDERAZGO