Liderazgo no se limita a papeles en los cuales hay que dirigir o apoyar a los empleados en una organización. Liderazgo también se necesita cuando hay que desarrollar un nuevo mercado, desarrollar una relación comercial, ganar un contrato importante, realizar un contrato o dirigir un cambio en una organización. Estos papeles, los que llamamos ‘Papeles Profesionales’ requieren combinaciones de calidades de liderazgo especificas.
Pero también los campos de ‘Business Development, Sales or Change Management’ son tan amplios que para un ‘líder profesional’ no es posible de lucir en todos los aspectos del campo. Es por esta razón que la mayoría de programas de desarrollo profesional comienzan con formular un idioma particular para el campo que dominan por ejemplo desarrollar el cliente, papeles comerciales o ‘program management’.
A diferencia de las teorías de liderazgo, que son extensamente aceptadas, la mayoría de la teorías en los campos de ‘Business Development & Sales y Change Management, Program Management y Project Management’ no son mayormente aceptadas fuera de su propio ambiente.
LDpe  se dio cuenta que había necesidad de un idioma mas  consecuente y generalizado, en primer lugar basado sobre talentos y personalidad del líder profesional. De ahí que LDpe desarrolló una cantidad de conceptos que permiten al líder de analizar cual parte de un papel especifico dominan y como pueden mejorar sus calidades y tomar otros papeles con ayuda de los escenarios de simulación.