El módulo ‘leadership style’ del LDT incluye 18 estilos de liderazgo, cada uno estrictamente definido y relacionado con un numero de competencias (vea también Conceptos del estilo liderazgo bajo ‘Liderazgo & Desarrollo’).
¿Porque tantos estilos?
Fuera del hecho que LDpe  quería desarrollar un ‘idioma’  sutil  hay dos razones mayores para LDpe de definir una cantidad mas grande de estilos de liderazgo:

1. LDpe quiere que lideres sean capases de ocuparse con mas precisión de su cartera de estilos.
  Cada persona tiene una combinación única de estilos y sus propios modos únicos para desarrollar
  su cartera de estilos, lo que depende de su personalidad y preferencias. La cartera de estilos de
  liderazgo puede incluir una cantidad de estilos y lideres pueden aumentar el numero de estilos
  cambiando su conducta preferida. Una cartera amplia da la posibilidad a una persona de hacer
  frente a una cantidad de situaciónes.*
2. LDpe quiere evitar una simple caracterización.
  Las teorías de tipología clasifican a una persona por medio de una cantidad limitada de tipos y
  con una cierta combinación de características. El MBTI por ejemplo clasifica la gente en 16
  categorías. Aun que con ayuda del MBTI otros (consejeros, managers) pueden entender como
  una persona trabaja, se comunica o aprende, identificar una persona como un cierto tipo es
  demasiado simple.
  LDpe esta convencido que cada persona es única y que tiene una vía única para desarrollarse..
  Un vocabulario mucho mas amplio con características, competencias y estilos hará posible de
  definir en una manera mucho mas sutil y mas a medida de desarrollo.

* El hecho que personas son flexibles y saben hacer frente a situaciones con estilos de comportamiento diversos es uno de las importantes suposiciones del LDT. Pero para poder usar el estilo mas eficaz el líder tiene que aprender a ser sensible y a juzgar bien la situación.(sensibilidad situacional) Mas sobre esta materia en la paginas Proceso LD-individual.