På sidan 'Ledarutveckling i sin kontext' har vi angivit att det behövs ett koherent och konsistent system av processer och instrument, som adresserar alla dimensioner av ledarskap för att definiera LD i sin omgivning, den egna organisationen.
Ändock, de olika processerna percipieras olika beroende på från vilken infallsvinkel man betraktar dem: från organisationens synpunkt eller från individens.
LDT'n har skapats som hjälpmedel för ledarens självutveckling. Därför är det viktigt att man ser på processerna från ledarens utgångspunkt.
Förutom att bli motiverad av jobbets aktiviteter, får ledaren sin motivation från sin framskridande karriär och han/hon kommer att betrakta sin rolluppfyllelse utifrån karriärens synvinkel.
Individen percipierar sin anställning som steg i sin personliga karriär, medan HR, uitfrån organisationen infallsvinkel, tycker att ledarens anställning framförallt betyder att en 'resurs' har tillsatts för att uppfylla ett ansvarsområde och att leverera resultat.