Evaluer la personnalité du participant est une donnée essentielle pour l’outil et représente le point de départ du processus de développement.
Les outils d’évaluation tels que l’OPQ du SHL, les dimensions de TalentQ et les questionnaires Shapes de Cut-e, ont évolué vers des instruments pour les non-psychologues, par exemple les responsables de recrutement. Mais la plupart des modèles d’évaluation restent marqués par l’influence de la psychologie, ainsi les évaluateurs dans ce domaine utilisent largement ‘Le langage du psychologue’.

En tant qu’outil autonome, les modèles TalentQ’s, SHL’s et Cut-e’s produisent des rapports avec des descriptions qui peuvent être vues comme des images psychologiques, mais elles ne sont pas suffisamment robustes pour une auto réflexion sur le leadership ; il leur manque simplement le langage type du leadership/ fonction professionnelle.

Comme un inventaire des préférences comportementales ne montre pas clairement les conséquences et risques liés à un comportements donné, ni ses forces et faiblesses, LDpe a ajouté dans le modèle d’analyse les concepts des qualités essentielles de Daniel Ofman et fournit dans les rapports des check-list sur les qualités et défauts possibles.  

Le LDT peut utiliser des profils de personnalité différents comme données

Les clients de LDpe ont pu standardiser le questionnaire de personnalité pour évaluer leurs collaborateurs. LDpe souhaite respecter les normes choisies. Ainsi le LDT offre des possibilités différentes en utilisant les instruments les plus répandus dans le domaine:
 'OPQ de SHL , Le Shapes Executive de Cut-e et les Dimensions de TalentQ.