DISEÑO DE CONCEPTOS PARA ESTILOS Y PAPELES

Estilos de liderazgo

Desarrollar una “lengua estilo liderazgo” no es muy complicado. Hay abundante literatura y tales de teorías sobre liderazgo. No obstante Ldpe decidió de exigir algunas condiciones adicionales para poder discutir libremente sobre estilos preferidos:

  • La lengua debe ser definida con una cantidad limitada de palabras para indicar los diferentes estilos;
  • Las palabras de esta lengua deben de pertenecer al dominio del liderazgo y no al de la psicología, y las palabras se explican por si mismo;
  • Las “palabras” tienen que tener un valor emocional positivo, libre de estigma.
  • Las “palabras” deben estar relacionados con la relación del líder y su ambiente (colaboradores, empleados, superiores, organización, profesión).

El conjunto de estilos preferidos de un líder llamamos su Carpeta de Estilos. El toolbox le tiene  que servir de ayuda para analizar y ver lo que podría hacer para ampliar su Carpeta de Estilos. El vocabulario LDT se refiere a los estilos y modelos mas usados en liderazgo, de Blake & Mouton’s managerial grid, a Reddin’s 3-D teoría y Hersey and Blanchard’s situational leadership model. Enfoca tres dimensiones importantes: el papel de la gestión, la interacción con gente, el desarrollo de la organización.

Estilos colaboradores

Para poder definir los estilos de colaborador, en analogía con los del líder, en el año 2003 LDpe  tuvo mas dificultades. Es sorprendente , hasta desconcertante, de notar que casi no hay literatura sobre este tema.
Por esa razón Ldpe decidió de construir los estilos del colaborador junto con un grupo de colaboradores y representantes de Recursos Humanos, profesionales y project- y program managers.

Papeles Profesionales

En el dominio el cual LDpe en su Toolbox describe como “Papeles Profesionales” hay una enorme cantidad de diferentes definiciones. Pero contrario al dominio de liderazgo, es una tarea imposible de juntar los conceptos bajo un denominador común. Esa es la razón por la cual Ldpe decidió de construir los conceptos y modelos a base de su propia experiencia con la ayuda de profesionales.

Estos conceptos y modelos incluyen: los campos de “desarrollo de relaciones con el cliente”, los papeles comerciales, Program- y Project management, Change- y Intervention management.
Ayudan al participante de reconocer su fuerza propia y sus posibilidades de desarrollo.